Consultoria

Edson Gil é Consultor de empresas em Estratégia Empresarial e Gerência Competitiva, há 15 anos,
tendo realizado consultorias para mais de 190 empresas.
  • O que é Consultoria?

    A consultoria é um processo interativo, onde há a atuação de um agente de mudança (consultor) junto aos demais executivos e funcionários de uma organização com a finalidade de atender as necessidades de sobrevivência e expansão do negócio.

  • Consultoria só atende grandes empresas?

    Não. O trabalho de consultoria pode ser realizado para empresas de diversos portes e segmentos. Quando falamos em consultoria em estratégia, estamos falando da arte de alcançar resultados. essa é a proposta de todos os trabalhos realizados pelos nossos consultores. 

  • Como funciona a minha Consultoria?

    A metodologia que uso se refere à implementação de Sistemas de Gestão Estratégica visando à efetiva transferência de tecnologia, de tal maneira que a estratégia seja realmente implementada com o máximo de eficiência, eficácia e velocidade, com o objetivo de alcançar resultados sem criar algum tipo de dependência do consultor.
Isso deverá ser feito em 5 cinco fases:
    • Fase 1: Preparação e Análise: Consiste em analisar o problema efetivamente usando para isso os diversos instrumentos disponíveis: entrevistas, auditorias, avaliações, visitas e consulta a resultados de auditorias anteriores.

    • Fase 2: Desenvolvimento: Consiste no desenvolvimento de alternativas e soluções possíveis para a implementação e operação efetivas contendo: Análise critica inicial, Documentação e Sensibilização da Administração Central.

    • Fase 3: Implementação: Implementação efetiva da solução adequada com seus documentos validados e prontos para a efetiva operação, onde são definidas as responsabilidades, cronogramas, meios e recursos para que os objetivos e metas sejam atingidos. Assim como a validação e emissão definitiva da documentação (manuais, planos, procedimentos e instruções de trabalho), além da elaboração de um programa de treinamento dos envolvidos no projeto e de todos os funcionários cujas atividades possam influenciar a gestão da organização.

    • Fase 4: Operação e Relatórios Gerenciais: Apresentação da solução e exposição no seu dia-a-dia, mantendo o monitoramento e a busca pela melhoria contínua, além da análise crítica do sistema implantado.

    • Fase 5: Feedback: Realização das ações corretivos que se fizerem necessários.

  • Em quais áreas funcionam a Consultoria em Estratégia?

Os trabalhos de consultoria que desenvolvo estão pautados nas seguintes áreas de conhecimento e experiência profissional:

    • Gestão Estratégica

      Fazer as organizações alcançarem seus objetivos com lucratividade é o principal foco de minha experiência profissional.
      Para isso utilizo as mais modernas ferramentas gerenciais desenvolvidas em minhas consultorias e pesquisas de atualização que reali
      zo constantemente.

      Além disso, por ter um excelente conhecimento em psicanálise, consigo efetivar a implantação buscando sempre o máximo de comprometimento com todos os funcionários, estejam envolvidos diretamente nos projetos ou não.

    • Gestão Estratégica de Marketing e Vendas

      Aumentar a capacidade de receita da organização deve ser a prioridade de cada estrategista. E normalmente um estudo mercadológico bem efetuado permite que este objetivo seja alcançado.

      Em meus projetos desenvolvo desde a Pesquisa e Análise de Mercado, estudando o Comportamento do Consumidor e verificando toda a Composição de Mix de Produtos e Serviços, melhorando os pontos de relacionamento através de instrumentos e ferramentas de Call Center, CRM, Database Marketing, Marketing Direto e Marketing Institucional.

      Também efetuo um conjunto de Estratégias de Formação de Preços e a Gestão de Equipes de Vendas, além de efetuar o Gerenciamento de Linhas de Produtos. A realização deste tipo de projeto de consultoria sempre é muito mais que desenvolver Estratégias de Marketing ou uma simples Pesquisa de Satisfação do Cliente. É realizar toda uma mudança na estratégia da empresa, permitindo-a alcançar resultados ainda melhores.

    • Gestão Estratégica de Projetos

      A verdadeira Gestão Estratégica de Projetos é muito mais do que manter o controle sobre as etapas ou efetuar uma adequação de Lay Out.

      Gerenciar projetos de forma estratégica é realizar uma eficaz Administração por Objetivos, desde o Business Plan, realizando uma Orientação e Otimização sobre Processos e desenvolvendo Projetos de Investimentos e Projetos de Viabilidade Econômica, sempre através de uma Simulação de Cenários.
      As organizações que tem utilizado meus serviços nesta área de atuação têm conseguido cada vez melhores resultados para todos os envolvidos.

    • Gestão Estratégica em Produção e Operações

      A experiência adquirida ao longo de uma série de consultorias para empresas de diversos portes e segmentos pode ser colocada à disposição de sua empresa para o melhor alcance dos resultados.

      Desde a Administração de Materiais e a Administração Industrial, onde são realizadas Análise de Produtividade e de Aperfeiçoamento de Produtos e Serviços, com o Desenvolvimento de Indicadores para uma Gestão Estratégica da Qualidade e uma eficiente e eficaz Gestão de Projetos que envolvem a Gestão Estratégica de Estoques, a Gestão por Processos, com sua Implantação, Organização e Otimização desenvolvendo ao final os Sistemas de Gestão de Custos Específicos e imprescindíveis para alcance dos níveis desejados de lucratividade.

    • Gestão Estratégica de Pessoas e de RH

      A utilização de ferramentas estratégicas com base em conhecimentos da psicanálise possibilita um maior e mais rápido Desenvolvimento de Motivação Interna, partindo de uma Avaliação de Desempenho e de Potencial das Pessoas, da Elaboração de Plano de Cargos, Carreiras e Salários até a Implantação de Programas de Remuneração Estratégica e de um Plano de Desenvolvimento de Recursos Humanos.

      Ou seja, este tipo de projeto de consultoria costuma revolucionar a empresa tornando-a muito mais eficiente, eficaz e motivada.

    • Gestão Estratégica em Finanças

      Possibilitar o melhor retorno dos investimentos realizados é o principal objetivo destes projetos de consultorias. Meu trabalho parte de um Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira e um estudo de valores agregados ao negócio, passando por estratgias de Formação de Preços e uma Gestão Estratégica de Custos.

      Ao final do projeto é desenvolvido um Planejamento Orçamentário e Controle visando uma melhor Redução de Custos e a formação de Sistemas de Relatórios Gerenciais específicos para a tomada de decisão estratégica.

    • Gestão Estratégica de Carreiras

      Desenvolver pessoas é um dos objetivos da minha carreira como consultor e para isso, usando a experiência como headhunter, onde analiso as principais competências exigidaspelas empresas, mentoring,onde desenvolvo executivos ao longo de suas carreiras, couseling, aconselhando as pessoas na hora de suas decisões e coaching, formando equipes competitivas, realizo e ajudo a uma série de profissionais a efetuarem sua Administração da Carreira, através do Desenvolvimento de Relações Humanas e da Inteligência Emocional efetuando uma Gestão do Conhecimento com Criatividade Organizacional e Desenvolvimento do seu Marketing Pessoal e dos atributos de Negociação.

      Com isso, todos os participantes de meus cursos tendem a se sentirem absolutamente satisfeitos e motivados a buscar seu melhor desempenho dentro da empresa que atuam contribuindo para o sucesso de ambos.

  • Como começa?

    A partir de uma reunião inicial, para verificar as perspectivas e expectativas de ambos os lados, consultor e cliente. Após esta reunião, em um prazo máximo de 15 dias, será apresentado um plano de consultoria como proposta para os trabalhos.

  • Quanto custa um trabalho de Consultoria?

    O trabalho é dividido em partes distintas. Cada parte possui valores diferentes de acordo com o que for necessário. Este valor é pago mensalmente e de forma antecipada.