A primeira coisa que um empresário precisa ter em mente é que o desenvolvimento de uma estratégia deve ser aplicado em todos os momentos a qualquer tipo de organização, atividade ou problema.

Infelizmente, boa parte do empresariado não pensa assim.

Outra boa parte pensa em estratégia apenas para o momento em que se vê na necessidade de solucionar um problema.

Por estes, digo sempre que há uma luz no fim do túnel.

É preciso ampliar os horizontes dos que ainda não utilizam as ferramentas corretas em seu dia-a-dia, para que a formulação de uma estratégia lhe estabeleça as diretrizes básicas na busca das melhores soluções dentro de um contexto.

Pela experiência prática, minha e de muitos de meus clientes, o fato de não formular uma estratégia direcionada provoca a eterna sensação de que se perde muito tempo com a solução de pequenos problemas e não especificamente em atividades que levem ao desenvolvimento empresarial como um todo.

Para que o empresário possa virar o jogo é crucial que conheça e aplique alguns princípios:

1) Uma estratégia de negócios tem características e peculiaridades específicas, e no caso da área laboratorial mais específicas ainda.

2) O processo de formulação de uma estratégia não resulta de qualquer ação imediata. Deve sim, ser colocado em uma condição de posicionar a empresa em uma espécie de plataforma estratégica de crescimento constante e que apresente sempre melhores condições.

3) Para que isso seja possível, é imprescindível que a estratégia seja iniciada através de um processo de busca onde serão definidas e focalizadas cada uma das áreas de ação e atuação do empresário no próprio processo de formulação da estratégia.

4) Somente após a definição das atuações do empresário é que podemos dizer que o foco estratégico tem a possibilidade de ser melhor localizado.

5) A definição do foco estratégico depende diretamente da exclusão das possíveis incompatibilidades com as estratégias anteriormente definidas ou as desenhadas pelo empresário.

6) A identificação do foco empresarial não significa a sua utilização apenas nas áreas de preferência de trabalho direto do empresário, o que ocorre na maioria dos casos.

7) No exato conjunto de momentos da formulação da estratégia as alternativas deverão ser escalonadas por importância, seqüenciadas em estágios e classificadas por grau de possibilidade de execução, por custo de dinheiro e de tempo e pela habilidade e/ou potencialidade do executor direto.

8) Como, na grande maioria dos casos, a formulação da estratégia necessita de um conjunto de informações agregadas, imprecisas e incompletas, o empresário não deve deixar de cuidar da identificação, manutenção e atualização constante com o máximo de prudência. O que em muitos casos requer a construção de um sistema de feedback estratégico.

 9) Quando o processo de desenvolvimento da estratégia aponta seus objetivos e alternativas, é fundamental um filtro de viabilidade sobre cada uma delas, dado através dos parâmetros básicos: qualidade, objetivo e custo.

10) Finalmente durante todo o processo de desenvolvimento da estratégia, é indispensável que o empresário não perca a atenção na intercambialidade das alternativas e dos objetivos, tanto em momentos diferentes quanto nos diversos níveis da organização e da estratégia de negócios em si.

Ter em mente que a estratégia é um processo absolutamente sistêmico, dependente e que proporciona coerência e direção ao desenvolvimento de um negócio é o primeiro passo para resolver os problemas complexos de uma organização. Por conta disso, se faz sempre necessário que o conhecimento de suas fases seja difundido dentro da organização sob o ponto de vista cultural, mas sem perder a confidencialidade, crucial para todo o processo.

Este processo sistêmico depende ainda da coerência do comportamento dos empresários de uma empresa, assim como da coordenação estratégica e organizacional. Como ambas somente são alcançadas através da aprendizagem e adaptação da organização ao novo contexto é imprescindível ao empresário um período de preparação de si mesmo, buscando conhecimento e firmando as idéias antes de começar todo o processo, proporcionando uma condição mais favorável ao desenvolvimento.